利潤空間--降本增效系統

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實現集團成本管控年度降本增效超億元

用成績說話、實踐才是真理
用效益證明、事實勝于雄辯

融合技術降本、精益降本、財務降本、管理降本

從源頭杜絕成本的浪費
分清可降成本和不可降成本
在提高產品質量的同時降低成本

促進集團的財務系統與業務系統的無縫對接

財務會計的數據支撐業務的降本增效
業務的降本增效支撐財務目標指標的達成

企業經營層與高管層突破利潤瓶頸的利器

通過成本企劃委員會的方針目標
來展開實施降本增效

創新是引領企業發展的第一動力

透過成本企劃、TRIZ創新設計、功能優化、設計優化、工藝優化,在設計階段就將產品成本控制到最低。從源頭開始杜絕浪費的產生。

改善(改進)是企業適應發展的根本能力

基于流程價值鏈戰略成本的多維控制體系,通過跨部門和部門內的突破改進,來加快流程速度,改善資產效率。

讓成本的產生有據可查,讓成本的控制有據可依

以成本企劃和利潤中心為導向構建全面預算與管理會計體系。

發動全員參與成本改善

采用“成本企劃和利潤中心制度”,確立與市場掛鉤的部門核算制度、培養具有經營者意識的管理人才、實現全體員工共同參與企業經營促使員工從“被動執行”轉變為“主動創造”的經營者。

  • 各部門降本增效年度目標與年度計劃
  • 各部門降本增效重點與月度分析改善
  • 各部門降本增效與管理會計對接
  • 選擇我們的理由

    我們的優勢

    國內唯一一家把財務系統與業務系統無縫對接

    財務+業務

    我們能實現的價值

    • 通過“采購降本4.0”的操作方法,削減材料購買成本;同時,利用“VMI、連續流、拉式生產”削減庫存成本。
    • 通過“PONC”質量成本核算與改善的方法;同時,通過“PONC”成本模型的建立和改善削減質量損失成本。
    • 通過“正向降低法、反向降低法、比較降低法、人均產值控制法”等人工成本降低的策略和操作步驟,削減企業無效工時浪費和人力資源損耗。
    • 運用標準成本法、目標成本法、作業成本法、精益成本法、組織績效、預算制度、成本企劃等方法實現企業成本的控制和壓縮。
    • 通過外部市場內部化的利潤中心模式,了解企業利潤中心制度實施與操作程序。掌握企業成本改善文化的塑造方法,有效提升全員降低成本的積極性與行動力。

    我們能實現的價值

    • 通過強化全員成本意識的方法,樹立全員強烈的成本控制意識及持續改善成本的目標。
    • 通過成本領先戰略和戰略績效管理構建的思路、方法、工具,實現企業盈利能力的快速改善和提升。
    • 通過經營會計將經營的實際狀況全面看透,同時運用科學的組織業績管理及業績評價來衡量員工貢獻,并實現循環改善。
    • 通過成本企劃、功能優化、設計優化、工藝優化、TRIZ創新設計等方法減少產品成本。
    • 通過精益TOC與VSM價值流分析的方法,利用IE與JIT將現場浪費與損失大幅度削減,有效降低企業效率損失成本。

    我們的不同之處

    • 既區別于財務人員的純會計方法控制成本,又區別于精益管理專家的純改善方法降低成本。
    • 將財務會計與管理會計分開,建立起管理會計三級會計科目表,如建立起效率成本、質量成本、資金占用成本、人力資源成本、采購成本、研發成本、工藝成本等三級會計科目,并建立起與之相對應的報表收集成本原始數據,再針對每一個關鍵的三級會計科目建立起KPI考核指標與預算控制指標,然后按APEI循環目標管理系統進行控制與壓縮。

    我們的不同之處

    • 將企業生產的六大損失與七大浪費歸納到管理會計成本會計科目,這在國內成本管理領域是一個全新的創舉,也是一項卓越的變革, 解決長期滯約精益改善的效益不能與成本會計直接銜接的難題。
    • 引入利潤中心 “內部交易會計”實現內部交易,直接傳遞市場競爭壓力,以“內部市場化”運作機制來促進企業外部競爭。
    • 確立與市場掛鉤的利潤中心核算制度、培養具有經營者意識的管理人才、實現全體員工共同參與企業經營。
    • 有效的將財務與業務匹配對接融入成本管理,使財務脫離業務的現象得到根本性解決。
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