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姜上泉導師

發布日期:2012-05-24信息來源:財智精英管理學院瀏覽次數:52

姜上泉,著名精益運營專家,《利潤空間—降本增效系統》創始人,宗申、雙匯、住友、蘇泊爾等多家500強企業精益運營顧問。

 

 

 

 

 

 

姜上泉導師

著名精益運營管理專家

著名精益成本控制專家

 

 

 

 

 

 

 

  [導師介紹]
  姜上泉,著名精益運營專家,多所著名大學約聘教授。住友、宗申、雙匯、蘇泊爾等多家500強企業精益運營顧問。對豐田、本田、標致、海爾、沃爾沃、青島啤酒、中國中車、中國石化、中國兵器、中煙工業等100多家中國500強與全球500強企業進行培訓與咨詢。
  姜上泉導師于國內率先將精益管理、全面成本、經營績效、管理會計和阿米巴經營結合在一起實施降本增效;并率先將精益管理的思想和工具融入人才快速培養縮短人才培養周期40%以上。
  成功策劃、指導住友、宗申、格力、九牧、五征、魯能、中通、兆馳、JDI、蘇泊爾、山東能源集團等多家大型企業的“降本增效、精益管理”咨詢項目。咨詢輔導過的企業,60%以上運營績效提升30%以上。
  2008年成功為國家電網山東電工電器集團進行精益運營輔導,一年內壓縮生產周期30%,并降低直接質量損失成本千萬元以上。迄今為止,成功將降本增效系統和精益運營模式導入中國制造500強企業五征集團、中國民營500強企業淮海控股集團、中國500強企業金鑼集團等多家集團企業,實現年度降本增效過億元。
  先后于全國31個省市講授1000多場管理課程,迄今直接聆聽姜上泉導師授課的學員超過30萬人,課程滿意度95%以上,內訓返聘率80%以上;連續3年以上為松下、小松、美的、江中、石藥、仁和、安踏、格特拉克、國家核電、青島啤酒、北汽福田、馬可波羅、太陽紙業、中國建材、中國船舶、中國機械工業等知名企業提供管理訓練。
  [培訓課程]
  
《利潤空間--降本增效系統》、《持續贏利--精益六最系統》、《加速成長--人才精益系統》、《夯實基礎--精益班組系統》、《高效能生產主管9天6夜風暴訓練營》、《工業4.0趨勢下的精益制造》。
  [咨詢領域]
  一.TCM降本增效咨詢(戰略降本增效、文化降本增效、目標降本增效、研發降本增效、工藝降本增效、采購降本增效、生產降本增效、質量降本增效、財務降本增效、營銷降本增效、人力資源降本增效、年度目標盈利系統)。
  二.LPS精益管理咨詢(精益人才、精益文化、精益生產、精益6S、精益TPM、精益品質、精益物流、精益研
  發、精益成本、精益IT、精益信息化、精細化制造、精益方針與目標管理、精益戰略與執行系統)。
  三.精益班組建設咨詢(班組基準管理體系創建、班組創新改善體系創建、班組人才培育體系創建、班組團隊文化體系創建、班組績效改善體系創建、星級班組評價體系創建)。
  [研究成果]
  一.10多年降本增效系統(精益成本)研究與咨詢,其率領團隊研發與踐行的“全價值鏈管理會計系統、財務與業務無縫對接6有模式、研發降本增效10步法、精益降本增效4D改善、采購降本增效4.0、人力資源降本增效6定模式、成本焦點課題3S改善法、經營績效OTB系統、3級阿米巴利潤方案”等86個管理工具與方法使企業降本增效吹糠見米、立竿見影。探索企業新利潤,10多年始終秉持“不務虛,唯求實”的精神,專注精益運營,致力降本增效,直擊企業利潤空間。
  二.2015年,其率領咨詢團隊與淮海控股集團共同撰寫的《基于價值增值管理的成本管控體系研究與設計》榮獲中國總會計師協會研究課題全國一等獎。
  三.降本增效系統、精益六最系統、人才精益系統、精益班組系統等相關培訓課件、咨詢方案、執行標準、評價標準獲得國家知識產權。

 

 

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